Investor Materials · 2026
Executive SummaryResumen Ejecutivo
Recommended for mobileRecomendado para celular
Full Investor DeckDeck Completo
Recommended for PCRecomendado para PC
CAFECITO
Confidential · 2026
The CompanyLa Empresa
"A vertically integrated premium coffee brand — from the producer at origin, to the end consumer.""Una marca de café premium verticalmente integrada — desde el productor en origen, hasta el consumidor final."
7+ years brand building7+ años construyendo marca Own roastery · Direct origin (DA VIDA SAFE)Tostadero propio · Origen directo (SAFE DA VIDA) 5 revenue streams · omnichannel5 fuentes de ingresos · omnicanal
The TeamEl Equipo
Santiago Goren
Co-Founder · Lawyer · Founded CAFECITO 2019 · Brand vision & DNACo-Fundador · Abogado · Fundó CAFECITO 2019 · Visión y ADN de marca
Juan Zubizarreta
Co-Founder · 9 yrs Itaú BBA: corp banking & DCM · CFO Delta Patagonia (energy) · MBA IAECo-Fundador · 9 años Itaú BBA: corp banking y DCM · CFO Delta Patagonia (energía) · MBA IAE
Alexis Parra
Co-Founder · Engineering · Marketing & brand executionCo-Fundador · Ingeniería · Marketing y ejecución de marca
Ezequiel Pereira
Co-Founder · Owner Presidente Bar · Gastronomic ops & industry networkCo-Fundador · Dueño Presidente Bar · Operaciones gastronómicas y red en la industria
DA VIDA · Strategic PartnerPartner Estratégico
Colombian premium producer & exporter · ~600 Ha Quindío · direct origin supplyProductor y exportador colombiano · ~600 Ha Quindío · suministro de origen directo
The OpportunityLa Oportunidad
~$1.8B
TAM
~$250M
SAM
$5–15M
SOM
  • Roasted coffee +31% · 10.3% CAGR to 2033 · LATAM #1Café tostado +31% · CAGR 10,3% a 2033 · #1 LATAM
  • Premium at shelf, capsules & DTC: still underdeveloped — the channel is the opportunityPremium en góndola, cápsulas y DTC: aún sin desarrollar — el canal es la oportunidad
CAFECITO
Confidential · 2026
Business ModelModelo de Negocio
  • Owned cafés + franchises — Colegiales, Palermo, Chapadmalal, San Isidro, Saavedra, José Ignacio (UY) · ABC1 targetCafés propios + franquicias — Colegiales, Palermo, Chapadmalal, San Isidro, Saavedra, José Ignacio (UY) · target ABC1
  • Wholesale B2B — hotels, restaurants, officesMayorista B2B — hoteles, restaurantes, oficinas
  • Retail + DTC/E-commerceRetail + DTC/E-commerce
  • Seasonal — Chapadmalal + José IgnacioTemporada — Chapadmalal + José Ignacio
TractionTracción
USD 638K
Revenue last 12MFacturación 12M
USD 8.60
Avg ticketTicket promedio
~2,700
Transactions/moTransacciones/mes
USD 4,370
Revenue/m²/yrFact/m²/año
~70% recurring customers · brand collabs with RVCA, Harley-Davidson, Motorola, Vespa, ASA Surf · organic community & eventsclientes recurrentes · colaboraciones con RVCA, Harley-Davidson, Motorola, Vespa, ASA Surf · comunidad y eventos orgánicos
Operational metrics — pendingMétricas operativas — pendiente
Cups/day · product mix (drink vs food) · green coffee kg/monthTazas/día · mix de producto (bebida vs comida) · kg café verde/mes
The RoundLa Ronda
USD 500K · 20% · USD 2.5M post-money
SAFE / equitySAFE / equity
Self-funding from 2027Autofinanciable desde 2027
Confidential. For evaluation purposes only.Confidencial. Solo para evaluación.
CAFECITO
Confidential · 2026
Financial ProjectionsProyecciones Financieras
MetricMétrica2026202720282029
RevenueFacturación$1.0M$2.1M$3.0M$3.5M
EBITDA($27K)$210K$580K$720K
MarginMargen-2.7%10%19%21%
2027: inflection point · Self-funding from 20272027: punto de inflexión · Autofinanciable desde 2027
ValuationValuación
Pre-money
USD 2.0M
1.5× 2027E Revenue
DCF @ ~20% WACC
DA VIDA ref: USD 1M (2025)
Return ScenariosEscenarios de Retorno
No exit · dividends from 2027Sin salida · dividendos desde 2027
~15–18%
IRR
Conservative · 2031 · 10× EBITDAConservador · 2031 · 10× EBITDA
~23%
IRR · Return ~USD 1.4MRetorno ~USD 1,4M
Base caseCaso base
2031 · 12× EBITDA
~29%
IRR · Return ~USD 1.8MRetorno ~USD 1,8M
Upside · 2033
~32%
IRR · Return ~USD 3.6MRetorno ~USD 3,6M
Exit candidatesCandidatos de salida
Intl: Chobani→La Colombe $900M · Nestlé→Blue Bottle $700M
ARG: Cabrales · Café Martínez · La Virginia · Arcor
Juan Zubizarreta · Co-Founder & CFO · jzubizarreta@cafecito.com.ar · cafecito.com.ar · @cafecito.tcs
Confidential. For evaluation purposes only. Full model and data room available under NDA. WACC ~20% (US 10Y 4.5% + EMBI 6.5% + Sector 5.5% + Early-stage 3.5%). EV/EBITDA peers 10–14×.Confidencial. Solo para evaluación. Modelo y data room disponibles bajo NDA. WACC ~20%. EV/EBITDA comparables: 10–14×.
Confidential · Investor Materials · 2026
Non-Disclosure Agreement · Acuerdo de Confidencialidad
English
By accessing this document, you agree to keep strictly confidential all information contained herein, including but not limited to financial projections, business strategy, operational data, and any other proprietary information disclosed by Cafecito TCS S.R.L. ("the Company").

You agree not to copy, reproduce, distribute, or disclose any portion of this material to any third party without prior written consent from the Company. This document is provided solely for the purpose of evaluating a potential investment and does not constitute an offer or solicitation to buy or sell any securities. The information herein is subject to change without notice and its accuracy is not guaranteed.

Español
Al acceder a este documento, usted se compromete a mantener estrictamente confidencial toda la información aquí contenida, incluyendo pero no limitándose a proyecciones financieras, estrategia comercial, datos operativos y cualquier otra información propietaria divulgada por Cafecito TCS S.R.L. ("la Empresa").

Usted acepta no copiar, reproducir, distribuir ni divulgar ninguna parte de este material a terceros sin el consentimiento previo por escrito de la Empresa. Este documento se proporciona únicamente a los efectos de evaluar una potencial inversión y no constituye una oferta ni una solicitud de compra o venta de valores. La información aquí contenida está sujeta a cambios sin previo aviso y su exactitud no está garantizada.

Cafecito
Investor Deck · 2026
Cafecito
Simply good coffee. Simply cafecito.Simplemente buen café. Simplemente cafecito.
From Argentina to the world.De Argentina al mundo.
Investor Presentation  ·  2026  ·  ConfidentialPresentación a Inversores  ·  2026  ·  Confidencial
The InsightEl Insight The gap between cup and shelf.La brecha entre la taza y la góndola.
+31%
Roasted coffee growth 2025Crecimiento café tostado 2025

"Argentines drink specialty in cafés — but when they buy retail, they bring home "El argentino toma especialidad en los cafés — pero en gondola, se lleva torrado."

The category exists in the cup. It doesn't exist on shelves, in offices, in capsules, or in subscriptions. The consumer and the product are ready — the channel isn't.La categoría existe en la taza. No existe en la góndola, en las oficinas, en cápsulas ni en suscripciones. El consumidor y el producto están listos, el canal todavía no.

~250–300 specialty cafés~250–300 cafés de especialidad
In Buenos Aires. Almost zero specialty at retail shelves.En Buenos Aires. Casi cero especialidad en góndolas de retail.
400+ potential B2B points of sale (commercial agreement)400+ potenciales puntos de venta B2B (acuerdo comercial)
B2B wholesale with room to gain share (commercial integration with specialty machine supplier).Mayorista B2B con espacio para ganar share (integración comercial con proveedor de máquinas de especialidad).
Specialty capsules: ≈ 0Cápsulas de especialidad: ≈ 0
Argentina's capsule market is dominated by torrado. First-mover window is open now.El mercado argentino de cápsulas está dominado por torrado. La ventana de first-mover está abierta hoy.
Drip bags & subscriptions: nascentDrip bags y suscripciones: incipientes
DTC channels with low CAC and recurring revenue — building from zero.Canales DTC con bajo CAC e ingresos recurrentes — construyendo desde cero.
The OpportunityLa Oportunidad The ideal moment to scale.El momento ideal para escalar.

Specialty coffee in Argentina is no longer a niche — it's a cultural shift. The economic environment is acting as a quality filter: weaker operators close, authentic brands consolidate.El café de especialidad en Argentina dejó de ser un nicho — es un cambio cultural. El contexto económico funciona como filtro de calidad: los operadores débiles cierran, las marcas auténticas se consolidan.

Números pendientes de actualización
~$1.8B USDArgentina coffee market 2025Mercado argentino del café 2025
Retail $595M · B2B wholesale $1.2B · ~34.5M kg/yrRetail $595M · Mayorista B2B $1.2B · ~34,5M kg/año
RetailScan Cabrales Sep'25 + est. HoReCa
10.3% CAGR10,3% CAGRProjected growth 2025–2033Crecimiento proyectado 2025–2033
Deep Market Insights
#1Fastest-growing specialtyMercado de especialidad de
market in LATAMmayor crecimiento en LATAM
+145%Specialty café revenue growthCrecimiento de facturación
in 2023 cafés especialidad 2023 (Euromonitor)
Adjacent channels — untappedCanales adyacentes — sin explotar
  • Retail: drip bags, whole bean, ground — specialty at shelf nascentRetail: drip bags, grano entero, molido — especialidad en góndola incipiente
  • Specialty capsules: essentially absent from Argentine retailCápsulas de especialidad: prácticamente ausentes del retail argentino
  • Wholesale B2B: hotels, restaurants, offices — minimal penetrationMayorista B2B: hoteles, restaurantes, oficinas — penetración mínima
  • E-commerce & subscription: low CAC, scalability and customer loyaltyE-commerce y suscripción: Bajo CAC, escalabilidad y fidelización de cliente
Why nowPor qué ahora
  • Roasted coffee +31% vs torrado +5% in 2025 — premiumization is structuralCafé tostado +31% vs torrado +5% en 2025 — la premiumización es estructural
  • 42% of Argentines drink coffee, avg 2.5 cups/day42% de los argentinos toman café, promedio 2,5 tazas/día
  • 250–300 specialty cafés in Buenos Aires — wave maturing, consolidation now250–300 cafés de especialidad en Buenos Aires — la ola madura, consolidación ahora
  • Coffee resists recession — one of the last pleasures consumers cutEl café resiste la recesión — uno de los últimos placeres que el consumidor recorta
WHAT ISQUÉ ES
CAFECITO

"A vertically integrated premium coffee brand — from the producer at origin, to the end consumer.""Una marca de café premium verticalmente integrada — desde el productor en origen, hasta el consumidor final."

Value chainCadena de valor
GREEN BEANGRANO VERDEROASTINGTOSTADORETAIL CAFÉSCAFÉS RETAILWHOLESALE B2BMAYORISTA B2BE-COMMERCE
Three pillarsTres pilares
LIFESTYLE

7+ years of brand building. Pioneer of specialty takeaway in Argentina. Authentic — not manufactured.7+ años construyendo marca. Pionero del takeaway de especialidad en Argentina. Auténtico — no fabricado.

QUALITYCALIDAD

Own roastery (modular, expandable). 84+ score. Direct origin sourcing via DA VIDA — 600 Ha in Quindío.Tostadero propia (modular, expandible). Score 84+. Sourcing directo de origen vía DA VIDA — 600 Ha en Quindío.

SCALABILITYESCALABILIDAD

5 revenue streams. Omnichannel: Wholesale B2B, retail, e-commerce, franchising and points of sale.5 streams de ingresos. Omnicanal: Mayorista B2B, retail, e-commerce, franquicias y puntos de venta.

Our JourneyNuestro Recorrido 7 years building Argentina's specialty coffee reference.7 años construyendo la referencia del café de especialidad en Argentina.
Brand launch.Lanzamiento de marca.
Takeaway, Microcentro.Takeaway, Microcentro.
2019
Pandemic. MicrocentroPandemia. Microcentro
closes → Recoleta pivot.cierra → pivot Recoleta.
2020
Pop-up franchise:Pop-up franchise:
Núñez, Retiro, Palermo.Núñez, Retiro, Palermo.
2021–2022
Relaunch. New partner.Relanzamiento. Nuevo socio.
Colegiales + Chapadmalal.Colegiales + Chapadmalal.
2023
Palermo opens.Apertura Palermo.
Comex + structure.Comex + estructura.
2024
Palermo expansion.Ampliación Palermo.
Saavedra signed.Firma Saavedra.
2025
Saavedra + Roastery.Saavedra + Tostadero.
Da Vida SAFE · E-commerce.SAFE Da Vida · E-commerce.
2026
Proven ResilienceResiliencia probada

Survived pandemic, Microcentro closure, and Argentina's economic cycles — each time finding a stronger model.Sobrevivimos pandemia, cierre del microcentro y los ciclos económicos argentinos — cada vez encontrando un modelo más sólido.

Current ScaleEscala actual

3 profitable locations (Colegiales, Palermo, Chapadmalal) + own depot + consolidated administrative and commercial structure.3 locales rentables (Colegiales, Palermo, Chapadmalal) + depósito propio + estructura administrativa y comercial consolidada.

2026: Scale milestone2026: hito de escala

Saavedra + own roastery + e-commerce = full vertical integration. The platform to scale.Saavedra + tostadero propio + e-commerce = integración vertical completa. La plataforma para escalar.

TractionTracción Real numbers. All upside ahead.Números reales. Todo el upside por delante.
USD 638KRevenue — last 12 monthsFacturación — últimos 12 meses
(all locations)(todos los locales)
USD 8.60USD 8,60Weighted avg ticketTicket promedio ponderado
all locations*todos los locales*
~2,700~2.700Avg transactions/monthTransacciones promedio/mes
per locationpor local
USD 4,370USD 4.370Avg revenue/m²/yrFacturación promedio/m²/año
all locationstodos los locales
Unit Economics — Real Data (May 2025 – Apr 2026)Unit Economics — Datos reales (Mayo 2025 – Abr 2026)⚠ pendiente
LocationLocalRevenueFacturaciónAvg TicketTicket Prom.Rev/m²/yrFact/m²/añoFTE
Charcas (Palermo)80m²USD 382K$8.08$4,77910
Zapata (Colegiales)40m²USD 167K$6.74$4,1666
Chapadmalal — seasonalChapadmalal — temporada12m²$90K/season$90K/temp$11.81$7,500/m²

Charcas payback <12 months gross · Chapadmalal 3× more productive per m² than CABAPayback Charcas <12 meses bruto · Chapadmalal 3× más productivo por m² que CABA

Operational MetricsMétricas Operativas
Cups / dayTazas / día
avg. all locationsprom. todos los locales
Product mixMix de producto
% coffee vs food% bebidas vs comida
Green coffee/moCafé verde/mes
kg all locationskg todos los locales
Revenue by locationFacturación por local
Charcas
60%USD 382K
Zapata
26%USD 167K
Eventos
14%USD 90K

Wholesale & e-commerce at zero today → projected 35%+ by 2028Mayorista y e-commerce en cero hoy → proyectado 35%+ para 2028

Brand tractionTracción de marca
~70% est. recurring customers · high visit frequencyclientes recurrentes est. · alta frecuencia de visita
  • Recognized brands — events and collaborationsMarcas reconocidas — eventos y colaboraciones
  • Leading streaming personalities (organic)Referentes del streaming (orgánico)
  • Official partner ASA surf tournament (Asociación de Surf Argentina)Partner oficial torneo de surf ASA (Asociación de Surf Argentina)
ASAAsoc. de Surf Argentina
Business ModelModelo de Negocio 5 streams · One brand · One supply chain5 streams · Una marca · Una cadena de suministro
01
Owned Cafés + potential franchisesCafés Propios + potenciales franquicias
Buenos Aires: Colegiales + Palermo + Chapadmalal seasonal Dec–Apr. Avg ticket USD 8–12 · Gross margin 70–80%.
Next openings: Saavedra · San Isidro
Buenos Aires: Colegiales + Palermo + Chapadmalal por temporada Dic–Abr. Ticket promedio USD 8–12 · Margen bruto 70–80%.
Próximas aperturas: Saavedra · San Isidro
→ Core brand & cashflow→ Core de marca y cashflow
02
Roastery & Wholesale B2BTostadero y Mayorista B2B
Potential commercial agreement: 400+ installed machines. 10% penetration = ~21,600 kg/year 2027. Commission-based distribution. No capex to access.Potencial acuerdo comercial: 400+ máquinas instaladas. 10% de penetración = ~21.600 kg/año 2027. Distribución a comisión. Sin capex de acceso.
→ Highest growth upside→ Mayor upside de crecimiento
03
RetailRetail
Whole bean, ground, drip bags, specialty capsules — virtually absent in Argentine retail. Boutique supermarkets, specialty stores.Grano entero, molido, drip bags, cápsulas de especialidad — prácticamente ausentes en retail argentino. Supermercados boutique, tiendas especializadas.
→ Recurring · Brand at shelf→ Recurrente · Marca en góndola
04
E-Commerce & SubscriptionE-Commerce y Suscripción
DTC: coffee, merch, equipment. Avg ticket USD 25. Loyalty program + subscription.DTC: café, merch, equipos. Ticket promedio USD 25. Programa de loyalty + suscripción.
→ High margin · No rent→ Alto margen · Sin alquiler
05
Seasonal Locations — Brand DealsLocales de Temporada — Acuerdos de marca
Chapadmalal (Dec–Apr) + José Ignacio, Uruguay (potential). Premium destinations. Zero fixed cost, ABC1 positioning, revenue from brand agreements.Chapadmalal (Dic–Abr) + José Ignacio, Uruguay (potencial). Destinos premium. Costo fijo cero, posicionamiento ABC1, ingresos por acuerdos de marca.
→ Pure upside→ Upside puro
Revenue today vs 2028Facturación hoy vs 2028
TodayHoy
94% locations94% locales
2028
35%+ omnichannel35%+ omnicanal
What Sets Us ApartQué Nos Diferencia
Roastery & Own Production CenterTostadero y Centro de Producción Propio
Full product control. Modular setup, expansion capacity + contract roasting. Industrial permit in process (R.N.E). High barrier to entry.Control total del producto. Setup modular, capacidad de expansión + contratos de fasón. Habilitación Industrial en trámite (R.N.E). Alta barrera de entrada.
Direct Origin — DA VIDAOrigen Directo — DA VIDA
~600 Ha in Quindío, Colombia. Export network reaching Asia. SAFE signed. Micro-roaster global expansion model — secures supply, enables multi-market presence.~600 Ha en Quindío, Colombia. Red de exportación que llega a Asia. SAFE firmado. Modelo de expansión global vía micro-tostadero — asegura suministro, habilita presencia multi-mercado.
Authentic BrandMarca Auténtica
7+ years. Pioneer specialty takeaway Argentina. Loyal community generating organic content. Premium positioning without ad spend. Cultural brand — not a chain.7+ años. Pionero del takeaway de especialidad en Argentina. Comunidad fiel que genera contenido orgánico. Posicionamiento premium sin inversión publicitaria. Marca cultural — no una cadena.
OmnichannelOmnicanal
Wholesale B2B, retail, e-commerce, franchising and points of sale. Each channel reinforces the others. Potential first-mover in specialty capsules.Mayorista B2B, retail, e-commerce, franquicias y puntos de venta. Cada canal refuerza a los demás. Potencial first-mover en cápsulas de especialidad.
Tiny Footprint — High ROIFootprint Chico — Alto ROI
~USD 1,500–1,800/m² × ~60m² = ~USD 90–110K/location. Charcas: USD 4,779/m²/yr. Payback under 12 months gross. Purpose-built to franchise.~USD 1.500–1.800/m² × ~60m² = ~USD 90–110K/local. Charcas: USD 4.779/m²/año. Payback bruto menor a 12 meses. Diseñado para franquiciar.
TeamEquipo
Diverse profiles: banking & corporate finance, legal, industrial design & marketing, gastronomy and primary coffee production.Perfiles diversos: banca y finanzas corporativas, legales, diseño industrial y marketing, gastronomía y producción primaria de café.
The MarketEl Mercado
TAM 100%
~$1.8B USD
Argentina coffee market 2025Mercado de café Argentina 2025
Retail $595M · HoReCa mayorista $1.2B · ~34.5M kg/año
RetailScan Cabrales Sep'25 + est. HoReCa
SAM ~14% TAM
Est. USD ~250M
Specialty/tostado segmentSegmento tostado/especialidad
+ specialty B2B wholesale+ mayorista B2B especialidad
RetailScan Cabrales Sep'25
SOM ~2–6% SAM
Est. USD 5–15M
CAFECITO addressableOportunidad direccionable
near-term opportunityde CAFECITO en el corto plazo
Premiumization is structuralLa premiumización es estructural

Roasted coffee +31% vs torrado +5% in 2025. 42% of Argentines drink coffee, avg 2.5 cups/day. Coffee resists recession. Café tostado +31% vs torrado +5% en 2025. 42% de los argentinos toman café, promedio 2,5 tazas/día. El café resiste la recesión. (Worldpanel / Euromonitor)

The wave is maturingLa ola está madurando

New openings slowing. Weak operators closing. Strong brands gain share.Aperturas nuevas desacelerando. Operadores débiles cierran. Marcas fuertes ganan share.

Adjacent channels: untappedCanales adyacentes: sin explotar

Specialty at shelf, drip bags, capsules essentially absent. The consumer and the product are ready — the channel isn't.Especialidad en góndola, drip bags, cápsulas prácticamente ausentes. El consumidor y el producto están listos, el canal todavía no.

Argentina is LATAM #1Argentina es #1 en LATAM

10.3% CAGR projected through 2033 — fastest-growing specialty market in the region. CAGR proyectado de 10,3% hasta 2033 — el mercado de especialidad de mayor crecimiento en la región. (Deep Market Insights, 2025)

Competitive LandscapePanorama Competitivo Strong operators in cafés. Nobody owns the full chain.Buenos operadores en cafés. Nadie posee la cadena completa.

"The Argentine specialty coffee industry has good cafés. But none of them are vertically integrated, omnichannel, and brand-led at once. That's the seat we're taking.""La industria de café de especialidad en Argentina tiene buenos cafés. Pero ninguno está verticalmente integrado, es omnicanal y está liderado por marca a la vez. Esa es la silla que vamos a ocupar."

CapabilityCapacidad Cuervo Rita Fuego / Negro Puerto Blest Cabrales CAFECITO
Owned roasteryTostadero propio ~
Direct origin (own farm / SAFE)Origen directo (finca propia / SAFE) ✓ DA VIDA
Specialty B2B wholesaleMayorista B2B especialidad ✓ launching✓ lanzando
Retail / drip bags / capsulesRetail / drip bags / cápsulas ✓ specialty✓ especialidad
Lifestyle brand equityBrand equity de lifestyle ✓ 7 yrs✓ 7 años
Seasonal presencePresencia temporada ✓ Chapadmalal
International expansion planPlan de expansión internacional ✓ UY 2027

✓ established · ~ partial / nascent · ✗ absent. Sources: company websites, Euromonitor 2024, La Nación 2025, internal mapping.✓ establecido · ~ parcial / incipiente · ✗ ausente. Fuentes: sitios de las empresas, Euromonitor 2024, La Nación 2025, mapeo interno.

EXPANSION PLANPLAN DE EXPANSIÓN

"The Palermo flagship validated product-market fit. The next phase: vertical integration, omnichannel, scalable expansion.""El flagship de Palermo validó el product-market fit. La próxima fase: integración vertical, omnicanalidad, expansión escalable."

2026
PresentPresente
  • New location (Bajo Belgrano / ABC1 zones)Nuevo local (Bajo Belgrano / Zonas ABC1)
  • Saavedra roastery operationalTostadero Saavedra operativo
  • DA VIDA SAFE: USD 50K green coffeeSAFE DA VIDA: USD 50K café verde
  • Wholesale: first B2B clientsMayorista: primeros clientes B2B
  • SRL → SA conversionConversión SRL → SA
2027
ScaleEscala
  • Wholesale: ~21,600 kg/year · commercial agreement with equipment partner (400+ installed machines)Mayorista: ~21.600 kg/año · acuerdo comercial con partner de equipamiento (400+ máquinas instaladas)
  • E-commerce as independent business unitE-commerce como unidad independiente
  • USD 500K deployedUSD 500K desplegados
  • José Ignacio seasonalJosé Ignacio temporada
2028+
ExpandExpansión
  • 4th CABA location4to local en CABA
  • Wholesale 30,000+ kg/yrMayorista 30.000+ kg/año
  • Specialty capsules rolloutRollout de cápsulas de especialidad
LOCATIONSLOCACIONES
ActiveActivo    Signed 2026Firmado 2026    Pipeline
ActiveActivos
Colegiales
Zapata 500
Palermo
Charcas 4999
Chapadmalal
Ruta 11 Km 541
2026 — SignedFirmados
Saavedra
Pinto 4673
Roastery · Store · Production hub · HQTostadero · Local · Centro de producción · HQ
San Isidro
Blanco Encalada 48
Pop-up · Martha multibrandPop-up · Martha multimarca
Pipeline
José Ignacio Plaza central · new buildPlaza central · local nuevo
🌐 UY
Bajo Belgrano Monroe y Migueletes
CABA
San Telmo / Monserrat Potential locationLocación potencial
CABA
Proyecto Plazas Buenos Aires — kiosk format in public squares (under evaluation)Proyecto Plazas Buenos Aires — formato kiosko en plazas públicas (en evaluación)
Seasonal locationsLocaciones de temporada
Chapadmalal
Ruta 11 Km 541 · dic–abr
José Ignacio · UY
Plaza central · futuro
THE TEAMEL EQUIPO

7+ years of hands-on brand building.7+ años construyendo marca con las manos en la masa.

Santiago Goren Antuña
Co-FounderCo-Fundador
Lawyer. Founded CAFECITO 2019. Pioneer specialty takeaway Argentina — concept from Australia. Brand vision and DNA.Abogado. Fundó CAFECITO en 2019. Pionero del takeaway de especialidad en Argentina — concepto traído de Australia. Visión y ADN de marca.
Juan Zubizarreta
Co-FounderCo-Fundador
9 yrs Itaú BBA: corp banking & DCM. CFO Delta Patagonia (energy). MBA IAE. Fundraising & deal structuring. Strong Argentina market knowledge.9 años en Itaú BBA: corp banking y DCM. CFO Delta Patagonia (energía). MBA IAE. Fundraising y estructuración de deals. Gran conocimiento de mercado argentino.
Alexis Parra
Co-FounderCo-Fundador
Engineer. Marketing & brand design. Visual identity, product design, digital presence.Ingeniero. Marketing y brand design. Identidad visual, diseño de producto, presencia digital.
Ezequiel Pereira
Co-FounderCo-Fundador
Entrepreneur. Owner Presidente Bar. Gastronomic operations & industry network.Emprendedor. Dueño de Presidente Bar. Operaciones gastronómicas y red de contactos en la industria.
DA VIDA · Strategic Partner · @da_vida.coDA VIDA · Socio Estratégico · @da_vida.co
Colombian specialty producer & exporterProductor y exportador colombiano de especialidad
~600 Ha Quindío · Export network reaching Asia · SAFE investor · Micro-roaster global expansion model — secures supply, enables multi-market presence.~600 Ha en Quindío · Red de exportación que llega a Asia · Inversor vía SAFE · Modelo de expansión global vía micro-tostadero — asegura suministro, habilita presencia multi-mercado.
Financial ProjectionsProyecciones Financieras2026: investment year · Inflection: 20272026: año de inversión · Inflexión: 2027
Números pendientes de actualización
Key MetricsMétricas Clave
MetricMétrica2026202720282029
Total RevenueFacturación Total$1.0M$1,0M$2.1M$2,1M$3.0M$3,0M$3.5M$3,5M
EBITDA($27K)$210K$580K$720K
EBITDA MarginMargen EBITDA-2.7%-2,7%10%19%21%
Free Cash Flow($80K)$155K$420K$610K
Wholesale (kg)Mayorista (kg)~2,000~2.000~21,600~21.600~30,000~30.000~42,000~42.000

Wholesale 2027: 10% penetration of 400-machine strategic pipeline. Full model available on request.Mayorista 2027: 10% de penetración del pipeline de 400 máquinas. Modelo completo disponible a pedido.

Pro-forma P&LEERR Pro-forma
ItemConcepto2026202720282029
Total RevenueIngresos Totales$1.0M$1,0M$2.1M$2,1M$3.0M$3,0M$3.5M$3,5M
— COGS— Costo de ventas
Gross ProfitUtilidad Bruta
Gross MarginMargen Bruto
— Payroll— Nómina
— Rent— Alquileres
— Marketing & Admin— Marketing & Admin
EBITDA($27K)$210K$580K$720K
EBITDA MarginMargen EBITDA-2.7%10%19%21%
— D&A
— Taxes— Impuestos
Free Cash Flow($80K)$155K$420K$610K
Use of Funds — USD 500KUso de Fondos — USD 500K
Números pendientes de actualización
ItemAmountMonto
New location fit-out & setup (~60m²)Fit-out y setup nuevo local (~60m²)~$90K
Saavedra roastery — completionTostadero Saavedra — terminación~$50K
Working capital — payroll (5–6 months)Capital de trabajo — sueldos (5–6 meses)~$75K
Working capital — inventoryCapital de trabajo — inventario~$50K
Green coffee import + China packagingImportación café verde + packaging China~$85K
José Ignacio — initial setup (conditional)José Ignacio — setup inicial (condicional)~$40K
ERP Odoo + website + marketingERP Odoo + sitio web + marketing~$55K
Legal — SRL→SA + holding structureLegal — SRL→SA + estructura holding~$15K
Contingency (10%)Contingencia (10%)~$50K
TOTAL~$500K
Structure & runwayEstructura y runway
  • Funds in Fondos en escrow accountcuenta escrow — released against agreed milestones — liberados contra milestones acordados
  • José Ignacio conditional on lease closingJosé Ignacio condicional al cierre del contrato de alquiler
  • Runway: 18–24 months18–24 meses to sustained positive cash flow a flujo de caja positivo sostenido
  • 2027 FCF: USD 155K — self-funding from that pointFCF 2027: USD 155K — autofinanciable desde ese punto
Runway
18–24
months to positive cash flowmeses a flujo de caja positivo
The DealEl Deal
Números pendientes de actualización
USD 2.0MUSD 2,0MPre-money valuationValuación pre-money
USD 500KTarget raiseMonto a levantar
20%Equity offeredEquity ofrecido
USD 2.5MUSD 2,5MPost-money
Valuation supportSustento de la valuación
  • DCF at 25%: USD 1.85M+ operating value → supports USD 2.0M pre-moneyDCF al 25%: valor operativo USD 1,85M+ → respalda pre-money USD 2,0M
  • ~3x LTM revenue (USD 638K) — premium for brand, roastery, omnichannel~3x facturación LTM (USD 638K) — premium por marca, tostadero, omnicanalidad
  • Pre-existing validation: DA VIDA entered at USD 1M valuation via SAFE (last year)Validación previa: DA VIDA entró a valuación USD 1M vía SAFE (año pasado)
  • Post-money: USD 2.0M + USD 500K = USD 2.5MPost-money: USD 2,0M + USD 500K = USD 2,5M
Proposed structureEstructura propuesta
  • Delaware LLC holding → Argentine SA + Uruguayan entityHolding LLC en Delaware → SA Argentina + entidad Uruguay
  • Investment via SAFE convertible into LLC equityInversión vía SAFE convertible a equity del LLC
  • Funds in escrow — released against milestonesFondos en escrow — liberados contra milestones
Cap table — post roundCap table — post ronda
ShareholderAccionista%
Juan Zubizarreta17.86%17,86%
Santiago Goren Antuña17.86%17,86%
Alexis Parra17.86%17,86%
Ezequiel Pereira17.86%17,86%
Jerónimo Martín Valera4.56%4,56%
DA VIDA (SAFE)4.00%4,00%
New investorNuevo inversor20.00%20,00%
TOTAL100.00%100,00%
Valuation & Discount RateValuación & Tasa de Descuento WACC methodology · Revenue multiple cross-checkMetodología WACC · Verificación por múltiplo de ingresos
Números pendientes de actualización
Discount Rate (WACC)Tasa de Descuento (WACC)
US 10Y Treasury (risk-free)Tesoro USA 10Y (tasa libre de riesgo) 4.5%
EMBI Argentina 6.5%
Sector premium (F&B / retail)Prima sectorial (F&B / retail) 5.5%
Early-stage / illiquidity premiumPrima etapa temprana / iliquidez 3.5%
Total WACCWACC Total ~20%
Bottom-up build. EMBI as of Q1 2026. Illiquidity premium reflects early-stage, unlisted equity. Construcción bottom-up. EMBI a Q1 2026. Prima de iliquidez refleja equity en etapa temprana, no cotizado.
Valuation MethodologyMetodología de Valuación
Primary methodMétodo principal Revenue multipleMúltiplo de ingresos
2027E Revenue USD 2.1M
Applied multipleMúltiplo aplicado 1.5×
Implied enterprise valueValor empresa implícito USD 3.15M
Cross-check: DCF @ 20% WACCVerificación: DCF al 20% WACC ConsistentConsistente
Pre-money valuationValuación pre-money USD 2.0M
1.5× reflects conservative discount to peers given Argentina risk & early stage. Applied to forward revenue, not current run-rate. 1.5× refleja descuento conservador dado riesgo Argentina y etapa temprana. Aplicado sobre ingresos forward, no run-rate actual.
WACC Build-upConstrucción del WACC
Risk-free (US 10Y)Tasa libre de riesgo
4.5%
EMBI Argentina
11%
+ Sector F&B+ Sector F&B
16.5%
+ Early-stage / illiquidity+ Etapa temprana / iliquidez
~20%
Why this rate is defensiblePor qué esta tasa es defendible
  • Argentina country risk (EMBI) already accounts for macro volatility — no additional macro haircut neededEl riesgo país Argentina (EMBI) ya incorpora la volatilidad macro — no se aplica descuento adicional
  • F&B / specialty coffee peers trade at 10–14× EBITDA — multiple supported by M&A comparablesLos comparables de F&B / café de especialidad transan a 10–14× EBITDA — múltiplo respaldado por M&A
  • DA VIDA SAFE precedent: entered at USD 1M valuation last year — validates our USD 2M pre-moneyPrecedente SAFE DA VIDA: entró a USD 1M de valuación el año pasado — valida nuestra pre-money de USD 2M
  • Self-funding from 2027 eliminates dilution risk — investor protected even without exitAutofinanciamiento desde 2027 elimina riesgo de dilución — inversor protegido incluso sin salida
Why Invest — The ReturnPor Qué Invertir — El RetornoEntry: USD 500K for 20% at USD 2.5M post-moneyEntrada: USD 500K por 20% a USD 2,5M post-money
Números pendientes de actualización
ScenarioEscenarioYearAñoBasisBaseExit ValueValor de SalidaReturn (20%)Retorno (20%)IRRTIR
No exitSin salidaOngoingContinuo20% FCF dividends20% dividendos FCF$31K–$122K/yr$31K–$122K/año~15–18%
ConservativeConservador2031 (5y)2031 (5a)10x EBITDA (~$720K)~USD 7M~USD 1.4M~USD 1,4M~23%
Base2031 (5y)2031 (5a)12x EBITDA (~$720K)~USD 9M~USD 1.8M~USD 1,8M~29%
Upside2033 (7y)2033 (7a)12x EBITDA + strategic premium12x EBITDA + premium estratégico~USD 18M~USD 3.6M~USD 3,6M~32%

No-exit IRR is the floor. Exit is pure upside. Company self-funds from 2027. EV/EBITDA industry range: 10–14x (F&B M&A Report, 2023–2024)La TIR sin salida es el piso. La salida es upside puro. La compañía se autofinancia desde 2027. Rango EV/EBITDA de la industria: 10–14x (F&B M&A Report, 2023–2024)

International operationsOperaciones internacionales
  • Chobani → La Colombe $900M (2023) — authentic brand + RTD + cafés (2023) — marca auténtica + RTD + cafés
  • Nestlé → Blue Bottle $700M (2017) — premium brand + DTC (2017) — marca premium + DTC
  • JAB → Stumptown + Intelligentsia → USD 16B conglomerate
Argentina — natural candidatesArgentina — candidatos naturales
  • Cabrales — 800K kg/month, actively investing in specialty — 800K kg/mes, invirtiendo activamente en especialidad (La Nación, 2025)
  • Café Martínez — leading local chain, natural specialty extension — cadena líder local, extensión natural hacia especialidad
  • La Virginia — mass market brand seeking premiumization — marca masiva en busca de premiumización
  • Arcor — largest F&B group, active M&A, natural category extension — el mayor grupo F&B, M&A activo, extensión natural de categoría
  • Molinos / Llorente y Cía — premium portfolio expansion — expansión de portfolio premium

They have distribution. They lack authentic brand equity. CAFECITO has what they can't build organically.Ellos tienen distribución. Les falta brand equity auténtico. CAFECITO tiene lo que ellos no pueden construir orgánicamente.

Risks & MitigationsRiesgos y Mitigaciones What we worry about — and how we hedge it.Qué nos preocupa — y cómo lo cubrimos.
Argentina FX & macroFX y macro Argentina

Peso devaluation, import controls, inflation eroding peso revenue when costs are USD-linked (green coffee, packaging).Devaluación del peso, controles a la importación, inflación erosionando ingresos en pesos cuando los costos están en USD (café verde, packaging).

MitigationMitigaciónDeep financial markets knowledge. Retail prices in USD adjust every ~30 days avg. High retail margins absorb devaluations. Short cash conversion cycle. USD-denominated inventory. Hedging available if needed (NDF / Futures). FX controls expertise & licensed channel since cepo era. Coffee not produced in Argentina — low risk from trade closure or regional protectionism.Conocimiento del mercado financiero. Precios en USD ajustan a los 30 días promedio. Márgenes altos en retail aguantan devaluaciones. Ciclo de conversión de caja corto. Stock dolarizado. Hedge disponible si necesario (NDF / Futuros). Experiencia en control de cambios y canal habilitado desde épocas con cepo. El café no se produce en Argentina — bajo riesgo ante cierre comercial o protección regional.
Wholesale ramp executionEjecución del ramp mayorista

2027 plan assumes 21,600 kg wholesale. Requires landing 40+ B2B accounts in 12 months — sales motion we haven't run at scale.El plan 2027 asume 21.600 kg mayoristas. Requiere cerrar 40+ cuentas B2B en 12 meses — una motion comercial que no corrimos todavía a escala.

MitigationMitigaciónPipeline of 400 machines already mapped. 10% conversion = target. Commission-only reps (no capex).Pipeline de 400 máquinas ya mapeado. 10% de conversión = target. Reps a comisión únicamente (sin capex).
Key person concentrationConcentración en personas clave

4 co-founders, lean team. Loss of any founder would slow execution materially.4 co-fundadores, equipo lean. Perder a cualquier fundador frenaría la ejecución materialmente.

MitigationMitigaciónRound funds 2–3 senior hires (Head of Wholesale, Operations Lead). Key person insurance on founders if requested. Documented SOPs for café operations (already franchise-ready).Los fondos de la ronda financian 2–3 contrataciones senior (Head of Wholesale, Operations Lead). Seguro de key person sobre fundadores en caso de ser solicitado. SOPs documentados para operación de cafés (ya listo para franquiciar).
Green coffee supply / origin riskSuministro de café verde / origen

Colombia weather, shipping delays, customs holds in Argentina could disrupt roasting cadence.Clima en Colombia, demoras de shipping, retenciones en aduana argentina podrían interrumpir el ritmo de tostado.

MitigationMitigaciónDA VIDA direct relationship + ~600 Ha owned production. 3-month safety stock at Saavedra. Backup importer relationships (Brazil, Ethiopia) qualified.Relación directa con DA VIDA + ~600 Ha de producción propia. Stock de seguridad de 3 meses en Saavedra. Importadores backup (Brasil, Etiopía) calificados.
Competition catching upCompetencia que se pone al día

Cabrales, Arcor or international player launches a specialty line / acquires a competitor.Cabrales, Arcor o un jugador internacional lanza una línea de especialidad / adquiere a un competidor.

MitigationMitigaciónThat's the exit thesis — they'll need authentic brand equity, which takes 5–7 years. Our 7-year head start + DA VIDA origin lock + community = exactly what they buy.Esa es la tesis de salida — van a necesitar brand equity auténtico, que toma 5–7 años. Nuestra ventaja de 7 años + lock de origen con DA VIDA + comunidad = exactamente lo que ellos terminan comprando.
Capsule / drip-bag adoption paceVelocidad de adopción de cápsulas / drip bags

Argentine consumer may adopt specialty retail slower than projected — could push DTC inflection from 2027 to 2028.El consumidor argentino podría adoptar especialidad en retail más lento de lo proyectado — podría correr la inflexión DTC de 2027 a 2028.

MitigationMitigaciónBase case does NOT rely on capsules — they're upside. Café + wholesale alone hit EBITDA inflection in 2027. Capsules launch only after pilot validates margins.El caso base NO depende de cápsulas — son upside. Café + mayorista solos llegan a la inflexión de EBITDA en 2027. Las cápsulas se lanzan recién cuando el piloto valide márgenes.
Not just a coffee company.No es solo una marca de café.
It's a lifestyle brand that happens to sell coffee.Es una marca de lifestyle que también vende café.
We're building the specialty coffee platform for Argentina and the region.Estamos construyendo la plataforma de café de especialidad para Argentina y la región.
We'd like to build it with you.Nos gustaría construirla con vos.
Next step — 30-min intro callPróximo paso — call de 30 minutos
Juan Zubizarreta · Co-Founder & CFO · Co-Fundador y CFO
Data room & full financial model available under NDA.Data room y modelo financiero completo disponibles bajo NDA.
cafecito.com.ar · @cafecito.tcs · Investor Deck 2026 · Confidentialcafecito.com.ar · @cafecito.tcs · Deck Inversores 2026 · Confidencial